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主持人：自2003年以來，華海集團先后9次上馬大規模技改提升項目，公司主打的氨綸化纖產品，走出了一條獨具特色的技改之路。平均每年至少2億的技改投入讓華海在牢牢掌握氨綸行業話語權的同時，擁有了喊出產能翻番、利潤翻番、納稅翻番的底氣。今天的十大會戰一線行，讓我們走進華海，去看看傳統制造業改造提升的華海經驗。
記者：這里是生產華海氨綸的二期廠區，大家可以看到我身后堆滿了各種各樣，從車間里面拆除出來的舊設備。這一次技術改造是華海近幾年來****的一次。本次技改之后這里的氨綸產能將比去年翻上一番。
解說詞：眼前這些被大卸八塊的設備是華海2004年引進的，盡管設備每年都在小規模升級。但是華海決策層還是拍板斥資6個億將這些落后產能全部拆除，進行自我淘汰。
華海集團氨綸公司生產負責人 樓明炎：花****的代價我們也要把這件事情做好，因為如果我們不忍痛割愛的話，我們二期這塊的產能就會被市場淘汰。
解說詞：工欲善其事必先利其器，盡管已經是國內氨綸行業一流的龍頭企業，害怕被市場淘汰的危機意識始終深深印刻在每個華海人的潛意識里。由于行業的特殊性，氨綸生產設備更新極快，但每一次更新，華海都走在行業前列。與之相應的是，華海重視人才的程度，也遠非同行可比擬。集團總部1400多名員工中，本科以上學歷比重占到65%，而華海自身擁有的獨特研發制度也讓人眼前一亮。
記者：這里是華海的研發中心，現在是上午9點，大家可以看到辦公室并沒有研發人員的身影，工作人員告訴我，原來這些研發團隊都是要深入到生產一線來進行產品的設計與研發。
解說詞：在機器轟鳴的氨綸生產車間，我們找到了承擔產品研發任務的經理韓冰，他告訴記者，華海倡導的產品研發并不是閉門造車式的，企業總部的170多名研發人員，每天都和他一樣，活躍在生產一線，用最直觀的方式去了解客戶需要什么產品，工人需要什么設備。
華海氨綸生產二部經理 韓冰：當我們走訪客戶的時候，當我們走訪一線員工和技術人員的時候，他們也會提供一些很好的建議，我們也會虛心接受他們的一些建議，然后記錄下來，作為我們以后研發的一些點子。
解說詞：引進行業******的生產設備，擁有專業技術人才和研發團隊，這樣的現代化企業對環境也變得越來越友善。
記者：其實今天來到華海，讓我印象最深刻的是華海這樣一個化纖企業，竟然沒有一絲刺鼻的氣味兒，也沒有污水橫流的場景。這些都是得益于華海對于環保的重視。比如說，像我身旁的這套污水處理設備，大家可以看到經過層層過濾，原來的污水已經變得非常的干凈清澈，已經達到了飲用水的標準。
華海氨綸動力車間班長 曾永祥：我們引進這套設備，就是把（已達標）污水進行再過濾，達到飲用水的標準，把這個水用于車間的清洗和員工的清潔，實現水的循環再利用。
解說詞：除了污水不外流，華海每座廠房都安裝了廢氣收集處理裝置，車間里的廢氣通過管道集中處理達標后，再排放至室外，這些環保裝備的配備，讓企業走上了綠色發展之路。
華海集團總裁 杜春樹：盡可能把落后產能淘汰掉，也是在行業內站住腳，也是為我們企業戰略爭取****利益。選擇了氨綸行業，我們不能被氨綸行業所淘汰，所以我們想處于氨綸行業的上端 |
