3月18日下午1點，華海氨綸召開氨綸經營班子擴大會議，集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁、氨綸公司總經理樓明炎以及氨綸公司管理層人員共60多人出席了此次會議。
在會上，集團董事長蔡華峻強調要用數據說話，用數據匯報，要精細化管理、數據化管理。發展事業尤其要強調三點：第一.要追求那個行業最好的知識、行情信息。以及最好的技術且必須處于****的狀態。第二.努力、毅力。要用力到極致。第三.就是建立好的制度與人才團隊。
同時，他還指出要將“六不為”引申到企業管理當中，即“不作為、慢作為、假作為、胡作為、亂作為、惡作為”，這些“六不為”現象都是工具的管理控制點，對于“六不為”現象，我們要每日進行考核，而考核工具就是《機考題庫》和《日工作計劃落地卡》。管理企業，必須提綱挈領、綱舉目張，這個“綱”就是“日考核”。日考核落地方針：事事有計劃，計劃有標準，標準有三量，三量有檢查，檢查有結果，結果有考核，考核智能化，比學趕幫超。
李嘉誠曾用16個字總結自己做事的哲學：好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動；“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班地進行；“不疾而速”，是你早就有了謀劃，早就洞悉了事物的調理，并且早就對各種問題胸有成竹了，因此，當機會來臨便能迅速把握，一擊即中；“無為而治”則要依靠好的制度、好的管治系統來管理。作為華海的管理者，我們應該好好學習這16字做事哲學。
“要提升管理、責任明確；企業是我家，要有主人公精神；權力責任落實到每一個責任人，把各個工作一一展開，落實到每個步驟中去。”氨綸公司總經理樓明炎說。
集團總裁杜春樹指出8個管理要點：精細化管理、質量管理、安全管理、定時定位管理、加大考核力度、執行力、責任心、團隊建設。
集團副總裁蔡函燁也提出了7個要點：1.梳理我們的服務端、客戶端；2.不甘于平庸、追求卓越：化被動為主動，要讓自己不找借口，找問題的根源；3.看住自己的內心：從不抱怨開始，從否認自己開始，做事情要有原則和信仰；4.孔子《論語》中的子絕四：毋意,毋必,毋固,毋我，意思是不臆測,不武斷,不固執,不主觀；5.任何事情都是可以計劃的，如果有變化，那就是計劃不完整；6.如果方向是錯的，就立刻停止；7.要通透：我們要改變、要改革。
在會上，氨綸經營班子成員也一一匯報工作，以及對公司管理提出自己的想法。在員工培訓、員工考核標準和方法、提高產品質量等方面都發表了自己的意見和建議。
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