3月30日晚，華海氨綸召開第二次經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)總裁杜春樹、氨綸公司總經(jīng)理樓明炎、氨綸公司副總經(jīng)理肖逸民以及氨綸公司管理層人員共60多人出席了此次會(huì)議。
此次會(huì)議的主題是落實(shí)集團(tuán)董事長蔡華峻提出的“五經(jīng)五緯”管理，推行和落實(shí)績(jī)效考核管理制度。所謂“五經(jīng)五緯”管理，五經(jīng)指的是氨綸公司的五個(gè)部門，即一部、二部、三部、四部、五部；五緯指的是氨綸公司的五個(gè)車間，即動(dòng)力車間、鍋爐車間、精制車間、電儀車間、紙管車間；經(jīng)線、緯線的緊密結(jié)合形成的管理系統(tǒng)。
關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核管理制度，集團(tuán)總裁杜春樹指出：“現(xiàn)在氨綸行業(yè)是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，為此集團(tuán)公司特成立專門的考核小組，去落實(shí)和執(zhí)行好“五經(jīng)五緯”管理、績(jī)效考核管理制度�！�
在會(huì)上，氨綸公司總經(jīng)理樓明炎說，此次績(jī)效考核管理的實(shí)施，希望讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)打仗能力更強(qiáng)，同時(shí)對(duì)氨綸公司管理團(tuán)隊(duì)是一次大的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)我們的綜合能力，大家要積極、坦然的面對(duì)，一切以公司利益為重，從大局出發(fā)。對(duì)于優(yōu)秀的員工給予表彰，對(duì)于不良行為，我們要真抓敢管，進(jìn)一步完善經(jīng)營理念和管理模式。按照蔡董事長“五經(jīng)五緯”管理制度以及杜總的發(fā)展理念實(shí)施。
“來到華海，有三個(gè)愿望，第一是攜手共行，第二是共發(fā)展，第三是企業(yè)樹長青，歲歲常相見�！卑本]公司副總經(jīng)理肖逸民說，中國有句俗話“大河有水小河滿”，只有大河有水，小河才能細(xì)水長流，企業(yè)只有發(fā)展好了，員工才能跟著好。同時(shí)，在會(huì)上，肖副總對(duì)績(jī)效考核管理制度進(jìn)行了相關(guān)說明。
氨綸公司總經(jīng)理樓明炎在會(huì)上宣讀了氨綸公司新的任命通知并公布了績(jī)效考核方案， 杜總表示此方案4月1日起開始真正實(shí)施，“五經(jīng)五緯”的五個(gè)部門、五個(gè)車間10位負(fù)責(zé)人也對(duì)績(jī)效考核管理制度做了相關(guān)表態(tài)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)總裁杜春樹講話
氨綸公司總經(jīng)理樓明炎講話
氨綸公司副總經(jīng)理肖逸民講話 |
