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落實(shí)“五經(jīng)五緯”管理 華海氨綸召開第二次經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議
版權(quán)信息 |     發(fā)布日期:2018-3-31

    3月30日晚,華海氨綸召開第二次經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議,集團(tuán)總裁杜春樹、氨綸公司總經(jīng)理樓明炎、氨綸公司副總經(jīng)理肖逸民以及氨綸公司管理層人員共60多人出席了此次會(huì)議。

    此次會(huì)議的主題是落實(shí)集團(tuán)董事長蔡華峻提出的“五經(jīng)五緯”管理,推行和落實(shí)績(jī)效考核管理制度。所謂“五經(jīng)五緯”管理,五經(jīng)指的是氨綸公司的五個(gè)部門,即一部、二部、三部、四部、五部;五緯指的是氨綸公司的五個(gè)車間,即動(dòng)力車間、鍋爐車間、精制車間、電儀車間、紙管車間;經(jīng)線、緯線的緊密結(jié)合形成的管理系統(tǒng)。

    關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核管理制度,集團(tuán)總裁杜春樹指出:“現(xiàn)在氨綸行業(yè)是你死我活的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,為此集團(tuán)公司特成立專門的考核小組,去落實(shí)和執(zhí)行好“五經(jīng)五緯”管理、績(jī)效考核管理制度�!�

    在會(huì)上,氨綸公司總經(jīng)理樓明炎說,此次績(jī)效考核管理的實(shí)施,希望讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)打仗能力更強(qiáng),同時(shí)對(duì)氨綸公司管理團(tuán)隊(duì)是一次大的檢驗(yàn),檢驗(yàn)我們的綜合能力,大家要積極、坦然的面對(duì),一切以公司利益為重,從大局出發(fā)。對(duì)于優(yōu)秀的員工給予表彰,對(duì)于不良行為,我們要真抓敢管,進(jìn)一步完善經(jīng)營理念和管理模式。按照蔡董事長“五經(jīng)五緯”管理制度以及杜總的發(fā)展理念實(shí)施。 

    “來到華海,有三個(gè)愿望,第一是攜手共行,第二是共發(fā)展,第三是企業(yè)樹長青,歲歲常相見�!卑本]公司副總經(jīng)理肖逸民說,中國有句俗話“大河有水小河滿”,只有大河有水,小河才能細(xì)水長流,企業(yè)只有發(fā)展好了,員工才能跟著好。同時(shí),在會(huì)上,肖副總對(duì)績(jī)效考核管理制度進(jìn)行了相關(guān)說明。

    氨綸公司總經(jīng)理樓明炎在會(huì)上宣讀了氨綸公司新的任命通知并公布了績(jī)效考核方案, 杜總表示此方案4月1日起開始真正實(shí)施,“五經(jīng)五緯”的五個(gè)部門、五個(gè)車間10位負(fù)責(zé)人也對(duì)績(jī)效考核管理制度做了相關(guān)表態(tài)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)總裁杜春樹講話

氨綸公司總經(jīng)理樓明炎講話

 氨綸公司副總經(jīng)理肖逸民講話

 
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