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| 我司召開氨綸公司工作會議 |
| 版權信息 | 發(fā)布日期：2018-5-7 |
5月4日，我司召開氨綸公司工作會議，華海集團董事長蔡華峻、總裁杜春樹、副總裁蔡函燁以及集團公司管理層、氨綸公司管理層人員出席了此次會議。
在會上，董事長蔡華峻提出管理方法要改變，實施“分田到戶”的管理模式，推進“五經五緯”管理方法，企業(yè)是靠科學管理，每個環(huán)節(jié)都要用數(shù)據(jù)說話。作為管理人員，要敢管、能管、會管，扮演好自己的角色，才能體現(xiàn)自己的價值。
總裁杜春樹指出：“要加強質量管理、安全管理、績效考核機制、產品銷售”；副總裁蔡函燁分析了供應鏈“痛點”，提出要加強產供銷的溝通。
此次會議主要圍繞“紅五質量月”活動而展開，強調加強質量管理、用數(shù)據(jù)說話，落實好“五經五緯”績效考核管理辦法，進一步深化產供銷交流溝通。
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