7月22日下午，華海集團召開2018年上半年度經營工作分析會，集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共60多人出席了此次會議。此次會議的主題是“總結分析上半年的工作情況，展望下半年的工作計劃”。
華海集團2018年上半年度經營工作分析會現場
在會上，各個管理層人員對自己上半年的工作作了一一匯報，提出出現的問題，探討解決辦法，以及下半年的工作計劃。
集團副總裁蔡函燁在會上談到幾點：一、提升我們的服務意識，主動與其他部門溝通，大家共同“陪伴成長”，不要玩“你猜我猜”的游戲。二、演講是職場上一項很重要的技能。在給領導匯報工作、商務談判上必不可少的一種能力。三、如何提升自己：我們要想你會不會被人和機器取代，也要想你是不是可以取代別人？四、團隊建設方面，團隊的利益要大于個人利益，整體利益要大于局部利益。
針對華海集團2018年上半年度經營工作情況，集團總裁杜春樹用數據說話，給大家公布了上半年的銷售數據和產能數據，并對下半年的銷售額和產能進行了規劃。并指出上半年各個部門存在的問題，包括銷售、生產、安全管理、團隊建設、人員招聘等。同時，提出下半年的工作思路：一、加強設備管理；二、機械銷售與氨綸銷售多溝通，多合作；三、加強企管安全的工作，梅雨季節，提前預防；四、了解市場，控制運營成本和管理成本。五、加強團隊建設，橫向、縱向去管理。團結一致的為華海努力奮斗。
最后，集團董事長蔡華峻指出：一、現在市場環境嚴峻，錯綜復雜的形勢下，如何來梳理自己的公司？二、在穩中求勝、求好、去發展。人家做的到的，我們要做的到，人家做不到的，我們也要做到；三、改變經營策略，轉變經營方式；四、生產如何辦，要多總結分析生產。對員工多開會，讓一線員工多提意見， 管理層要了解員工，多溝通多交流。五、分塊經營，自己當家；六、管理者要振作精神，發揮作用，體現價值，大家共同努力。
2018年上半年華海集團交出了一張滿意的答卷，但追夢的腳步不會停止。我們相信，在蔡董事長及各領導團隊的引領下，華海集團2018年下半年取得的成績將會更加輝煌。
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