日子一頁一頁地翻著，轉眼間，由第一季度翻到了第四季度。在2018年最后一個季度，我們要做好攻堅工作，克服一切困難，完成年初定的目標！
10月8日，浙江華海機械集團召開第三季度工作總結暨第四季度工作計劃會，集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共60多人出席了此次會議。此次會議的主題是“總結第三季度工作情況暨第四季度的工作計劃”。
華海集團2018年第三季度工作總結暨第四季度工作計劃會議現場
集團董事長蔡華峻指出：一、將成立技術攻關小組，總裁杜春樹當組長；二、嚴格落實好“五經五緯”管理；三、下一季度要重點抓質量；四、管理者要敢管，不能不去管，不想管；五、管理者要對自己有高的標準、嚴的要求；六、要真心實意的對待公司，大家團結一致，擰成一股繩，把華海建設好！
“質量與安全同時抓，二手都要抓，二手都要硬，”集團總裁杜春樹說：“第四季度將嚴查工藝管理，讓產品質量再上一層樓，同時要加強安全管理，提高大家的安全意識，安全始終是第一。”同時，杜總還指出要引進高新人才，加強技術研發能力。
集團副總裁蔡函燁在會上分享了她對管理的感受：一、如何成為一個人？如何做一個合格的人，做人一定要堅守底線；作為管理者，要有擔當、有責任心、系統觀、全局觀；二、我們不止要做好，更要做優；三、以客戶的眼光去挑剔自己；四、把功勞記給下屬，把責任與批評留給自己；五、手把手的教徒弟；六、完成工作要從一而終，不能光匯報給領導就完事了；七、懂得尊重別人的人格；八、回復是一種教養；九、正視自己的工作；十、快樂的去工作。
另外，在會上，各個管理層人員對自己第三季度的工作作了一一匯報，提出出現的問題，探討解決辦法，以及第四季度的工作計劃，做好攻堅工作，努力完成2018年的各項指標。
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