11月3日上午，華海集團(tuán)召開第三次員工大會(huì)暨先進(jìn)部門表彰大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)以“五經(jīng)五緯”為綱、以“六大體系”為主要工具的生產(chǎn)經(jīng)營改革，同時(shí)樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣。
先進(jìn)部門和領(lǐng)導(dǎo)合影
此次大會(huì)共分三個(gè)環(huán)節(jié)，一是各領(lǐng)導(dǎo)宣讀任命和表彰文件；二是表彰先進(jìn)部門及先進(jìn)部門代表發(fā)言；三是各領(lǐng)導(dǎo)致辭。在會(huì)上，集團(tuán)總裁杜春樹宣讀了氨綸公司最新的經(jīng)營班子任命文件，氨綸公司總經(jīng)理韓立波宣讀了“五經(jīng)五緯”各部門經(jīng)營班子任免文件，集團(tuán)董事長蔡華峻宣讀了表彰先進(jìn)生產(chǎn)部門的文件。
獲獎(jiǎng)代表曹亮發(fā)言
大海航行靠舵手，好的團(tuán)隊(duì)靠好的領(lǐng)頭羊。生產(chǎn)三部經(jīng)理曹亮發(fā)表獲獎(jiǎng)感言說：在今后的工作中，生產(chǎn)三部將會(huì)把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把提高一等品率、降低廢絲率作為生產(chǎn)三部的目標(biāo)，合理運(yùn)用五經(jīng)五緯管理和六大管理體系工具。
氨綸公司總經(jīng)理韓立波發(fā)言
氨綸公司總經(jīng)理韓立波指出：“我們生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)要運(yùn)用好六大管理體系，通過計(jì)劃體系找問題，通過責(zé)任體系找責(zé)任人，通過措施體系找方法，通過檢查體系找缺點(diǎn)，通過激勵(lì)體系促新風(fēng)，通過改進(jìn)體系促完善�！�
集團(tuán)總裁杜春樹發(fā)言
一支好的隊(duì)伍，必須緊密團(tuán)結(jié)。集團(tuán)總裁杜春樹在會(huì)上指出：一、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)生命，把質(zhì)量抓好，提升質(zhì)量；二、安全方面：安全是1，其他是0，安全工作是第一；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：保持團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致、思想統(tǒng)一。
集團(tuán)董事長蔡華峻發(fā)言
最后，集團(tuán)董事長蔡華峻給大家作了總結(jié)發(fā)言：一、加強(qiáng)目標(biāo)管理和結(jié)果管理，運(yùn)用好“六大體系”。a.計(jì)劃體系：人人有計(jì)劃、人人有目標(biāo)；b.責(zé)任體系：第一責(zé)任人是操作人，第二責(zé)任人是操作人的直接領(lǐng)導(dǎo)；c.措施體系：要敢于承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量是管出來的；d.檢查體系：人人去檢查；e.激勵(lì)體系：罰和獎(jiǎng)都要有；f.改進(jìn)體系：要有高度的認(rèn)識(shí)。二、加強(qiáng)“五經(jīng)五緯”管理、精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理、網(wǎng)格化管理。氨綸公司實(shí)行“分田到戶”，自己當(dāng)家作主。三、加強(qiáng)安全問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、整個(gè)集團(tuán)一起“亮劍”，把華海建設(shè)好！
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