時間鐫刻嶄新的年輪，歲月記錄前行的足印。我們該用什么態度去迎接新的一年？拼搏、奮斗，只有拼搏和奮斗，企業才能強大。我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！
2019年2月11日上午8點，浙江華海機械集團新春開工動員大會隆重召開，會議宣布了關于2019年度集團高層、中層管理人員任命的通知，氨綸公司、機械公司管理人員任命的通知。集團各部門領導、各分公司的領導也進行了新年工作任務的表態發言。力爭在2019年實現新跨越、創新輝煌。
集團董事長蔡華峻在會上指出：
一、管理方式升級，實行CEO輪流制，任期6個月；
二、實行家庭式管理模式，董事長是大家長，其他各部門領導是小家長。家長要承擔起責任；
三、運用好六大管理體系；
四、加強人才培訓；
五、加強數據化管理；
六、各部門以及上下級之間要多溝通、多交流、多匯報；
七、做好企業文化工作；
八、如何做人，做事；
九、如何培養人；
十、大家要團結一致，團結就是力量，分工不分家；
十一、降低財務成本。
集團副董事長杜春樹在會上強調：
一、春節一過，大家要收心，以飽滿的熱情投入工作，特別感謝春節期間仍堅守在工作崗位上的人員；
二、2019年銷售部要做好區域分析、市場分析等；
三、對業務員加強培訓，每月開2次會議；
四、抓好清正廉潔工作；
五、做好售后服務工作。
集團總裁蔡函燁說：
一、在輪值CEO期間，會緊緊圍繞華海的戰略決策，抓好公司的經營服務工作，結合五經五緯，建立全公司的管理體系，優化公司的管理機制，優化全公司的資產運營和融資策略，對所有人員按崗位做好培訓工作，調整全公司會議制度，做到每次會議只解決問題，開有效率的會議，優化銷售部的區域規劃，以市場為導向，優化我們的產品結構，提高客戶對我們公司的認可度；
二、2019年，是華海彎道超車的機會。
2018年，華海集團過得很充實、走得很堅定，2019年，有機遇也有挑戰，華海人還要一起拼搏、一起奮斗。
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