4月22日，浙江華海機械集團2019年第二次員工大會隆重召開，此次會議由集團總裁蔡函燁主持。
在此次大會上，集團董事長蔡華峻指出：
1.要運用好六大管理體系：以目標管理、結(jié)果管理為導向，做好計劃、責任、措施、檢查、激勵、改進體系。
2.華海人要做到“六心”：心沉、心真、心誠、心靈、心慧、心守
3.在管理上，對每個部門，每個人要做到“六定”：定崗、定位、定編、定責、定薪、定創(chuàng)
4.下一季度，我們要解決好6個問題：①目標管理、結(jié)果管理要找到方向②產(chǎn)品質(zhì)量怎么進一步提高③提升產(chǎn)能擴產(chǎn)能力④加強培訓、加強學習⑤提高領(lǐng)導的影響力⑥加強團結(jié)
總裁蔡函燁說：1.管理之善，在于不讓人有機會犯錯：一線員工要做好執(zhí)行；班組長、基層、中層、高層對員工要有包容心，要有賦能的能力。2.我們要有敬畏之心：對自己的敬畏、對設(shè)備的敬畏。
財務(wù)總監(jiān)陳仲明指出:財務(wù)部將全力配合好產(chǎn)供銷，做好產(chǎn)銷平衡等工作。
氨綸公司常務(wù)副總徐愛軍指出：1.保持務(wù)實的工作作風，講實效、辦實事；2.強化管理，圍繞“質(zhì)量管理”，展開一系列的管理活動；3.勤思善學、積極創(chuàng)新 4.懷揣敬畏之心 5.五經(jīng)五緯領(lǐng)導要有領(lǐng)導力。
氨綸公司副總孫紅順說：一些員工要對生產(chǎn)設(shè)備要有敬畏之心，愛惜自己工作的設(shè)備等，華海需要有人才、需要高素質(zhì)的人才。
氨綸公司常務(wù)副總助理曹亮指出：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)部將會穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率。
集團供應部副總黃俞穎說：供應部將堅持華海人利益神圣不可侵犯，華海人尊嚴神圣不可侵犯的工作原則。
集團銷售部副總王星輝指出：下一季度銷售部將健全銷售管理制度、加強應收賬款管理、加強價格管理、完善售后服務(wù)工作。
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