4月22日,浙江華海機械集團2019年第二次員工大會隆重召開,此次會議由集團總裁蔡函燁主持。
在此次大會上,集團董事長蔡華峻指出:
1.要運用好六大管理體系:以目標管理、結(jié)果管理為導向,做好計劃、責任、措施、檢查、激勵、改進體系。
2.華海人要做到“六心”:心沉、心真、心誠、心靈、心慧、心守
3.在管理上,對每個部門,每個人要做到“六定”:定崗、定位、定編、定責、定薪、定創(chuàng)
4.下一季度,我們要解決好6個問題:①目標管理、結(jié)果管理要找到方向②產(chǎn)品質(zhì)量怎么進一步提高③提升產(chǎn)能擴產(chǎn)能力④加強培訓、加強學習⑤提高領(lǐng)導的影響力⑥加強團結(jié)
總裁蔡函燁說:1.管理之善,在于不讓人有機會犯錯:一線員工要做好執(zhí)行;班組長、基層、中層、高層對員工要有包容心,要有賦能的能力。2.我們要有敬畏之心:對自己的敬畏、對設(shè)備的敬畏。
財務(wù)總監(jiān)陳仲明指出:財務(wù)部將全力配合好產(chǎn)供銷,做好產(chǎn)銷平衡等工作。
氨綸公司常務(wù)副總徐愛軍指出:1.保持務(wù)實的工作作風,講實效、辦實事;2.強化管理,圍繞“質(zhì)量管理”,展開一系列的管理活動;3.勤思善學、積極創(chuàng)新 4.懷揣敬畏之心 5.五經(jīng)五緯領(lǐng)導要有領(lǐng)導力。
氨綸公司副總孫紅順說:一些員工要對生產(chǎn)設(shè)備要有敬畏之心,愛惜自己工作的設(shè)備等,華海需要有人才、需要高素質(zhì)的人才。
氨綸公司常務(wù)副總助理曹亮指出:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,生產(chǎn)部將會穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率。
集團供應部副總黃俞穎說:供應部將堅持華海人利益神圣不可侵犯,華海人尊嚴神圣不可侵犯的工作原則。
集團銷售部副總王星輝指出:下一季度銷售部將健全銷售管理制度、加強應收賬款管理、加強價格管理、完善售后服務(wù)工作。
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