4月30日，寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司在我司開展“精細(xì)化管理調(diào)研陳述”會(huì)議。
在會(huì)上，智慧劍老師給大家分享了他們的調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，給我司各個(gè)部門下一步工作指明了道路。我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，要變思想、變觀念、敢擔(dān)當(dāng)、有作為。在今后的精細(xì)化管理中，要做到“制度管人、流程管事”“組織再造、流程再造、習(xí)性再造”。
“我們要積極主動(dòng)的去改變、擁抱變化。”浙江華海機(jī)械集團(tuán)總裁蔡函燁說，“智慧劍的老師不是來檢查大家的，是來幫助大家的，讓我們一起努力，把精細(xì)化管理做好”。
董事長蔡華峻指出：“我們要改變，不要怕，要用心去改變。在思想上做到 ‘六心’，運(yùn)用好我們‘六定’和‘六大管理體系’的工具，把精細(xì)化管理落實(shí)下去。”
積極發(fā)言的，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30/人；指定發(fā)言的，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20/人
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