7月1日上午， 華海氨綸“體制改革、合伙分成制”推進(jìn)大會在辦公樓前廣場隆重召開。。此次會議由總裁蔡函燁主持，董事長蔡華峻、行政中心副總王珠橋、生產(chǎn)中心常務(wù)副總徐愛軍以及氨綸公司全體員工出席了此次會議。
在會上，總裁蔡函燁以史為鏡給大家分享了二點(diǎn)：
一：我們活著為了什么？
《左傳》提出了為人處事的最高標(biāo)準(zhǔn)：立功、立德、立言------人生三不朽
1.立功，謂拯厄除難，功濟(jì)于時；立功就是為國家為人類建功勞、做出貢獻(xiàn)。就是為眾生謀幸福；****的立功就是拯救眾生陷溺的心靈，使眾生離惡獲福、離苦得樂。
2.立德，謂創(chuàng)制垂法，博施濟(jì)眾；“立”是建立，“德”是德行。以德為先、為統(tǒng)帥、為靈魂的前提下，通透“德”的內(nèi)涵與本質(zhì)，以德的品格和能量塑造德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?
3.立言，謂言得其要，理足可傳；立言，可以抒發(fā)志向，傳承文明，為天地立心，為生民立命，為萬世開太平。
二：我們怎么活？如何活？
始于立心，得于人和，順于天道，成于勤懇。
1.始于立心：王陽明有句話，志不立，天下無可成之事。立心就是立志，立下志向，心也就有了方向。
2.得于人和：俗話說得好，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。做事講究的是人和，尺有所短，寸有所長，每個人都有擅長的與不擅長的，大家互補(bǔ)合作才是王道，單槍匹馬闖天下，總不如有個團(tuán)隊(duì)好。
3.順于天道：孟子有句話“得道者多助，失道者寡助”。就國家而言，民心就是天道，一個人順應(yīng)民心、順應(yīng)天道，不逆天而為，才能順風(fēng)順?biāo)馐芏蜻\(yùn)。
4.成于勤勉：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一份辛勞一份才，付出一份辛勞，才能有一份收獲。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。每個人的成功都不是偶然，勤勉刻苦，不斷積累，才能厚積薄發(fā)。
行政中心副總王珠橋指出：6月11日向全體員工發(fā)出打響“三大戰(zhàn)役”的動員令，現(xiàn)已取得了階段性的成果。為我們順利推進(jìn)體制改革，實(shí)施合伙分成和股權(quán)激勵奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。從今天開始，我們就要進(jìn)入合伙分成實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。合伙分成是適應(yīng)時代變遷，應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢的使然，是企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。是命運(yùn)共同體，把我們緊密聯(lián)在一起的使然，是企業(yè)雄關(guān)漫道上必邁之坎。是社會主義制度，按勞分配的使然，更是廣大員工的企盼所在而必行的星光大道。讓我們在新起點(diǎn)、新征途上銘記“六心”做人的準(zhǔn)則。要把“六大”管理體系作為行事的方針落到實(shí)處。要將“六定”工作作為華海的管理模式，一以貫之。
生產(chǎn)中心常務(wù)副總徐愛軍說：合伙分成和股權(quán)激勵的實(shí)施，我們每一個華海人都獲得一個為自己的事業(yè)努力拼搏、奮斗的機(jī)會，而且我們的每一份付出將會獲得美好的回報。生產(chǎn)中心將圍繞以下7個方面進(jìn)行業(yè)績評價：產(chǎn)能增長率、原料投入產(chǎn)出比、凈利率、一等品率、單噸人工成本、庫存率、退貨率。公司賦予我們的權(quán)力，是用來做好工作的，公司將這么好的平臺交給我們，只要我們每個人都能以老板的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，用主人翁的心態(tài)去做好工作，我堅信，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在合伙分成制、股權(quán)激勵制的激勵下，我們每一位華海人的明天都是陽光的，華海公司的明天一定會更加輝煌！
智慧劍靳老師說：公司前段時間主導(dǎo)推進(jìn)的管理變革力度之大、速度之快、收益之高，實(shí)屬罕見，是我們所有管理咨詢項(xiàng)目中，見過的最成功的一次管理變革，也為我們精細(xì)化管理項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，并且推向了一個新的高度，也提出了更高的要求。我們每位員工，從自身工作做起，每天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)，效率提高一點(diǎn)點(diǎn)，努力一點(diǎn)點(diǎn)！日積月累，就是一個天文數(shù)字，我在這里呼喚大家都積極參與到降本增效提案活動中，為我們?nèi)A海貢獻(xiàn)自己的一份力量。
作為部門負(fù)責(zé)人代表，生產(chǎn)二部經(jīng)理張亞強(qiáng)指出我們要做的就是 以此次改革為契機(jī)，練素質(zhì)、強(qiáng)技能、增產(chǎn)量、提品質(zhì)、降成本、增效益為目標(biāo)，全面開展六大管理體系及精細(xì)化落實(shí)工作。
生產(chǎn)四部經(jīng)理劉佳指出將從5個方面梳理改革的思路：1.重視和強(qiáng)化員工的思想教育；2.加強(qiáng)設(shè)備的管理力度；3.重視成本管理；4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.樹立公平公正的管理氛圍。
動力車間主任劉畢華指出公司的平臺已經(jīng)建立，現(xiàn)在是我們自己當(dāng)家作主。如何經(jīng)營好這個家？首先，我們要轉(zhuǎn)變思想，真正將自己當(dāng)作當(dāng)家人，當(dāng)作老板；其次，我們應(yīng)將這個家當(dāng)作獨(dú)立公司來運(yùn)營，真正以企業(yè)管理的思想來管理部門。再次，這個家經(jīng)營的怎么樣，由我們自己決定，我們應(yīng)充分認(rèn)識小家發(fā)展好壞與我們每個人的利益是息息相關(guān)的。
作為員工代表，一部員工馮文勝說作為一名普通員工，很榮幸參與到這次公司改革中來；我們作為生產(chǎn)線的第一責(zé)任人，深刻的明白每天所有的努力都是為自己做，要提高對自己的標(biāo)準(zhǔn)，突破自我。
二部員工鄭延輝說在體制改革、合伙分成制改革的過程中學(xué)到了很多，徹底融入了華海這個大家庭，體會到了工作是為自己而工作的，知識和經(jīng)驗(yàn)是自己學(xué)到的。
三部員工王斌說我們每位員工要從心底里知道我們是在為自己而工作。也只有真正的做到為自己而工作，我們的才會收到更大的回報，華海這個平臺才會越來越壯大。
鍋爐車間員工張武說合伙分成制，對我們是很有利的。人有十指，長短不一，我們個人都是有缺點(diǎn)的，有了合作伙伴就能用對方之所長補(bǔ)自己所短。
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