7月14日，我司召開董事會上半年總結擴大會議，主要圍繞總結上半年工作，梳理下半年經營思路而展開。
在會上，集團董事長蔡華峻分析了上半年公司經營情況，并指出：一.經營班子重新定位；二.班組長同董事會能接近見面；三..班組長以上當家人如何進行工作指導；四.班組長以上的管理工作，早會、2小時評估制等；五.班組長以上效益提升，工作改善。要對自己高的要求，高的規格，高的定位，修煉自己，如何心胸開闊，轉變自己觀念、思想，說真心話，不說漂亮話。
對下半年工作要求如下：一.管理人員要經常溝通交流，要敢于擔當；二.現在每個行業都是你死我活的斗爭，氨綸行業也一樣。三人行，必有我師，我們要認真學習，把華海建設的更好；三.加強目標管理，如何梳理好目標，準備很重要，機會是留給有準備的人。確定好了目標，我們要經常開會，統一思想、統一認識；四.團結拼搏、互相學習，強將手下無弱兵；五.安全問題是首要問題，每個員工都要有安全意識，每個環節都要有表格式的檢查。
集團總裁蔡函燁肯定了大家這幾個月的進步，做事情開始不找借口，下半年我們要反思結果，拉高我們的覺悟。
行政中心副總王珠橋總結了上半年工作情況：一是梳理了組織架構；二是制定了定崗定編、六定方案；三是樹立推進管理的職能。下半年將調整思路，積極做好政治指導員工作。
氨綸公司生產中心常務副總經理徐愛軍指出，我們要落實好會議精神，不要講的激動、聽的激動、回去不動。
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