為了進一步讓集團管理層解放思想、轉變觀念、提升素質，對集團發展目標和現階段工作重點有更明確的認識，9月15日，集團在華海企業商學院培訓中心召開了２００７年度秋季集團公司領導班子擴大會議。
今年以來，集團上下圍繞年初提出的工作思路和目標，團結協作，扎實推進，奮發有為，取得了可喜業績，集團經濟保持健康快速發展的良好態勢。集團董事長蔡華峻在大會上做了重要講話，并向與會的全體高層管理干部提出七點要求。
一、建立和完善一套富有華海特色的現代企業管理模式。蔡董指出，運營良好的企業歷來主張從神經末梢看管理，從精細的管理中獲得利潤，尤其是在當前市場發展比較充分，利潤窨逐漸縮小的情況下，更是如此。基于我們目前的管理狀況，出現和存在的一些管理問題，促使我們必須建立和完善一套具有自身特色又符合現代企業發展的管理模式。建立和完善流程管理、程序管理和連環式管理系統，根據現代企業管理理念制定標準。要實現從“制度管人”提升到“標準管人”的脫變，使標準管理體系的觸角覆蓋到企業管理的方方面面、角角落落，從而確保企業的規范高效運行，促進華海的快速擴張和發展，為員工提供成就事業的良好平臺。
二、信任與監管是二碼事，不能理解成信任就是放手不管。蔡董說，我們已確定了以財務管理為中心的經營目標機制，建立這樣的機制，可以有效的防范、控制和化解企業發展風險。它的具體實施，必須從管理層抓起，在工作中嚴格按已建立的工作流程辦事，做到一絲不茍、恪盡職守。對于各類報銷項目，財務聞必須嚴格把關，項目清晰，勤于監督管理，既要給予信任又要監管，不能理解為信任就是放手不管。要切實根據實際情況，善于發現查找紕漏，制定出規范的標準和要求。
三、匯報是溝通的主要手段，企業要建立匯報制度。每位管理者必須自下而上地向上級主管及時反映工作情況，層層反饋、溝通到位，要養成書面溝通形式的習慣；對重大事項集團班子成員可以直接向董事長匯報，形成輪式溝通的方式，使匯報內容速度快、精確性高，信息一致，反饋及時；對重要事項的決定，班子成員要會同相關分析問題，解決問題；部門之間的協作，要注重組織的扁平化，管理的流程化，不斷加強部間的水平式溝通。
四、 要加強學習，要有憂患意識，居安思危。要不斷加強學習意識自我提高，在企業內營造濃厚的學習氛圍，打造學習型團隊，知識型員工。市場競爭日益激烈，優勝劣汰的速度加快，企業發展不進則退，小進也是后退，各級管理層必須正視自己的不足，不斷學習和創新，取消一個“老”字，打擊一個“驕”字，白天工作，晚上理思路。要互相學習，努力提高自己的學習能力，特別對于管理者而言，更重要的是轉變和更新原有的觀念，解放思想，銳意進取，不斷拓展管理思路，帶頭學習，提高自身素養，做員工的表率。
五、每位管理者必須牢固樹立管理者就是責任人的觀念。對自己所屬責任范圍有正確的定位，強化團隊管理，以高度的責任心和敬業精神來提高個人的威信，使責任與形象同升。蔡董強調，管理者在履行職責時需要做到“六不怕”，即：不怕困難，不怕干擾，不怕得罪人，不怕做錯事，不怕下屬譏笑責罵和不怕上級指責。一切工作為全力推進華海大發展而大膽管理。
六、要牢固樹立“以人為本，管理就是生產力”的理念，使生產、供應、銷售鏈銜接更加緊密。制訂計劃要超前準確細致，執行計劃過程中必須加大監督力度。要及時匯總合理評詁。尤其是生產技術部門的管理者，現場會要經常開，要不拘一格、善于集成，實現資源的****配置和效益的最優發揮。要強化班組管理，重視生產現場，抓好安全落實；要認真組織開展班組管理活動和安全生產培訓系列活動，探索出一條標準化設計和操作的新路。
最后，蔡董強調，企業內部只有通過全面提升管理者和員工的素質，才能達到企業整體進步的目的。華海為你提供了充分施展才華的平臺，要把華海發展當做自己的事業來奮斗。 |
