為提升公司管理戰(zhàn)略，更好的落地實施系統(tǒng)咨詢項目。12月13日晚，浙江華海機械集團(tuán)召開戰(zhàn)略落地實施系統(tǒng)咨詢項目溝通會。集團(tuán)董事長蔡華峻以及項目相關(guān)的管理人員、中旭股份的顧問老師等20多人參加了此次會議。
“變革是痛苦的，華海2019年要加強管理改革，把管理體系搭建起來，開啟第二次創(chuàng)業(yè)�！薄安欢�(jīng)營就不懂管理，管理者必須具備經(jīng)營者的素質(zhì)�！痹跁�，董事長蔡華峻介紹了華海集團(tuán)華海集團(tuán)戰(zhàn)略落地實施系統(tǒng)咨詢項目的目的，宣布了咨詢項目組織架構(gòu)；并對華海集團(tuán)2019年經(jīng)營管理目標(biāo)和方向作指示和動員。
中旭顧問組熊昌華顧問介紹華海集團(tuán)戰(zhàn)略落地實施系統(tǒng)操作思路和工作計劃。
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