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| 我司勝利召開生產中心部分員工班組會議 |
| 版權信息 | 發布日期：2019-8-9 |
7月22日上午，我司生產中心部分員工班組會議在5樓召開，會議由集團行政副總、氨綸公司生產中心政治指導員王珠橋主持。
在會上，王總給大家介紹了本公司推行的體制變改和管理模式。
1.五經五緯管理模式：氨綸公司5個生產部門和5個輔助車間緊密結合形成的“五經五緯”管理系統。
2.六大管理體系：計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系、改進體系。
3.“六心”價值觀：心沉、心真、心誠、心靈、心慧、心守---它是華海人做人的準則，做人的標準，也是華海人的人生價值觀。
4.“六定”方針：定崗、定位、定編、定責、定薪、定創
5.合伙分成制：合伙分成制是對傳統雇傭制的顛覆，華海給大家提供一個平臺，人人都是創業者，各部門負責人從單純的打工仔變為合伙人身份，都是“小老板”。產生的效益與自己利益掛鉤，為自己打工。
6.計件制：就是按照員工生產合格品的數量和預先規定的計件單價來計算報酬的一種工資形式。
同時，王總還闡述了體制變改的重要性:其一是因為企業發展到一定的程度，就像烤箱中的一塊慢慢烤熟的“蛋糕”。當“蛋糕”烤熟以后，就面臨著如何分配分享“蛋糕”的問題。此時就需要有一個科學的機制來解決。使其體現公正公平，利益共享。其二是因為一個人的精力與財力是有限的。況且任何行業，任何企業都會面臨市場的風險與挑戰。這就需要大家共同來面對，來思考，來擔當。讓幾個、十幾個、幾十個甚至更多的人來關心企業。一起來共擔風險，一起來共享成功的喜悅。
在會上，王總提到大家所關心的二個問題：1.體制改革之后，自己現有的利益是不會被損害的。2.人員的流動問題：鐵打的營，流水的兵，細水長流，清晰透明，水一停止就會被污染。這是自然法則，一個單位人員不可能不流動。
希望大家沉下心來，安下心來，消除顧慮，振奮精神，以積極的心態迎合體改，以飽滿的熱情投身于工作。為華海的發展貢獻出自己的一份光和熱。
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