1月12日，公司召開了新年第一次擴大班子經(jīng)營會議，會議圍繞“提高崗位責(zé)任、強化管理意識、梳理新年思路”主題而展開。董事長蔡華峻、總裁杜春樹、副總裁蔡函燁等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
2017年對華海來說是個改革發(fā)展之年，九期的建設(shè)投產(chǎn)、六、七、八期的擴產(chǎn)改造都帶來了產(chǎn)量的巨幅提升。對整個華海機械集團來說，這一年是個改造之年也是創(chuàng)新之年。2018年是公司技術(shù)改造之后實施的關(guān)鍵一年。
蔡董事長在會議上指出現(xiàn)在是新時代、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，要運用科學(xué)數(shù)據(jù)來實現(xiàn)企業(yè)管理，把脈市場，去學(xué)習(xí)分析運用，要跟上時代步伐，不忘初心，融合時代要求。同時，他還提出管理需要大智慧，攻堅克難，直面矛盾，不蠻干、瞎干。管理也是個系統(tǒng)工程，要把握好環(huán)節(jié)管理，分工明確，要達(dá)到管理順暢、不設(shè)門檻等。
“2017年公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造，到目前為止，12項技改已基本完成，特別是9期項目，一半已經(jīng)投入生產(chǎn)。”杜總在會上說，同時，他還指出“沒有質(zhì)量就沒有市場，質(zhì)量是企業(yè)生命，企業(yè)生產(chǎn)一定要注重質(zhì)量”。在強化管理意識方面，他提出管理要分四步走：一、設(shè)立目標(biāo) 二、落實 三、合作 四、結(jié)果。同時要加強團隊建設(shè)，公司各部門要團結(jié)合作。
在提高崗位責(zé)任、強化管理意識方面，副總裁蔡函燁也提出各部門的溝通一定要及時，有問題要及時反饋，避免出現(xiàn)失誤或者重復(fù)。
會上，各個部門負(fù)責(zé)人也對“提高崗位責(zé)任、強化管理意識、梳理新年思路”提出了自己的看法。生產(chǎn)部強調(diào)要加強員工培訓(xùn)，安全生產(chǎn)。人力資源部強調(diào)要加強崗位培訓(xùn)等，行政部提出大家要做好本職工作，強化責(zé)任意識，崗位細(xì)化，責(zé)任到人的工作方法。
新時代要有新氣象，新氣象需要新作為。2017已經(jīng)翻篇，2018時不我待。
在過去的一年里，公司投入了大量的資金、精力和人力在新產(chǎn)品的改造、增加新設(shè)備上。在新的一年，蔡董事長將帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子把華海機械集團這個大家庭建設(shè)的更好更大，讓員工盡早能過上小康生活。
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