10月27-31日，集團(tuán)董事長蔡華峻連續(xù)召開“五經(jīng)五緯”各部門領(lǐng)導(dǎo)小組會議。強(qiáng)調(diào)要全面貫徹執(zhí)行“五經(jīng)五緯”管控體系，切實(shí)抓好質(zhì)量管理。
“五經(jīng)五緯”管控體系布局圖
在會上，各部門副班長以上管理人員對目前管理工作上出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。董事長蔡華峻強(qiáng)調(diào)，要提高管理的質(zhì)量、要求、標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)以下三點(diǎn)問題：1、管控體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理、結(jié)果管理；2、加強(qiáng)責(zé)任意識，提高認(rèn)識，不要為了檢查而檢查；3、加強(qiáng)“五經(jīng)五緯”10個(gè)部門的各方面管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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